Visszatérve az üzleti kultúra, a vállalati kultúra megteremtésének fontosságára, Vera kifejtette: a magyar vállalkozók életciklusuk során 4 alkalommal választják meg az üzleti kultúrájukat.

• az indulás pillanatában
• az első nagy büntetés alkalmával
• a növekedés beindulásának pillanatában
• s végül az eladás, az exit időpontjában.

Ezen belül az indulás pillanata hatványozott jelentőségű, hiszen itt kell a legeffektívebben elvégezni a háttérmunkát, hogy a későbbiekben ne érjenek kellemetlen meglepetések. A rossz választás következtében sok szereplő beszorul egy olyan zónába, ahol teljes diszkomfort érzése van. Emellett, Veronika szerint, ha mindenki elvégezné az elején a szükséges hatékony munkát, akkor jóval kevesebb startupper kezdene bele a vállalkozásba. A tudatos alkalmazotti lét és a tudatos vállalkozó közötti különbség főleg abban mérhető, hogy a vállalkozónak magasabb a kockázatvállalási hajlandósága. Startup-alapítás annak jó választás, aki bírja a növekedési elvárást, amit egy befektetői közeg gyakorol rá, aki szeretne gyorsan naggyá válni. Aki nem a „feltételek teljesülésére” vár, hanem tűzön vízen keresztülviszi az elképzelését. Jól ismerjük ezen kifogáskereső alapítókat is. Ők csak addig maradnak a felszínen, amíg szerencséjük is van. De nagyon helyes az is, hogy valaki „csak” zebra akar lenni, és nem unikornis. Nem is lehet mindenki unikornis! Az unikornisok sem tudnak teljesíteni a zebrák, az üzleti háló nélkül. A körülöttünk lévő finanszírozási közeget néhányan jól kezelik, de vannak, akik félreértik. Az állami tőke elkényelmesíti a startuppereket és a befektetőket is.

A zárókérdés arra vonatkozott, hogy mit jelent Vera szerint a startup-ökoszisztéma?

Az ökoszisztéma egy organizmus, amely folyton változik, formálódik, amely változásokat a mi kapcsolódásaink formálják. Rengeteg, egymástól jelentősen különböző szereplője van az ökoszisztémának: az állam, egyetemek, városok, üzleti közeg, vásárlói közeg, szolgáltatói közeg. Az alapvető feladata az lenne, hogy ezek a szereplők megismerjék egymást, megértsék egymást és együttműködjenek, felső irányítás nélkül, kölcsönösen, gyakran többet is belerakva a rendszerbe, mint amennyit előrelátható időn belül ki tud venni. Az elmúlt években már sokat fejlődődött ez a kapcsolódási rendszer is. A még fennálló dilemma, hogy ezek a szereplők tudnak-e egymásról, kommunikálnak-e egymással, mennyire kompetitívek egymással. Mivel mi a nemzetközi mércék szerint, amik gyakran unikornisokban, és startupok számában mérik egy ökoszisztéma fejlettségét, mi valóban a regionális átlag alatt vagyunk, ennek ellenére fontos észrevenni a folyamatos fejlődést, a befektetői közeg és az aktív szereplők és a rendezvények fejlődését.